Você conhece seu negócio de perto. Quando caixa, vendas, operação e decisões pedem atenção ao mesmo tempo, escolher por onde começar se torna parte do problema.
O Diagnóstico STRONG identifica a frente prioritária. Depois, implantamos com sua equipe um Motor de Gestão com escopo, prazo e critério de conclusão definidos.
Há semanas em que uma proposta fica sem retorno, o caixa exige outra planilha e uma decisão simples volta para a mesa do fundador. São situações diferentes, mas todas disputam o mesmo tempo.
A primeira escolha é descobrir o que mais limita o negócio agora.
Cada etapa tem uma função. O trabalho começa pela leitura do negócio e segue para uma frente prioritária, com a equipe envolvida na implantação.
Ouvimos o que está acontecendo na empresa e explicamos como o Diagnóstico funciona. É a oportunidade de avaliar a adequação do trabalho ao momento do negócio.
Em duas a três semanas, lemos os dados disponíveis, mapeamos gargalos financeiros, comerciais e operacionais e estabelecemos uma linha de base. Você recebe a indicação da frente prioritária e um escopo proposto para o primeiro motor.
Trabalhamos uma frente por vez, junto da sua equipe. As entregas, o prazo e o critério de conclusão são definidos antes do início. A equipe participa da implantação e aprende a usar a estrutura.
Depois do motor, você pode seguir com sua equipe, avançar para outra frente ou contratar a Sustentação para manter o ritmo de gestão.
Os motores podem vir em sequência. A ordem nasce do Diagnóstico, não da posição em que aparecem nesta página.
Cada motor reúne entregas proporcionais ao porte e à complexidade da empresa. O escopo e o critério de conclusão são combinados antes da implantação.
Conheça o caixa que vem pela frente e a margem que cada produto ou serviço deixa.
Quando faz sentido As informações financeiras estão espalhadas, o preço não parte dos custos ou o fechamento do mês ainda depende do fundador.
O que implantamos Fluxo de caixa projetado, DRE gerencial, leitura de margem, revisão de preços e uma rotina de fechamento que a equipe possa conduzir. A abrangência varia conforme a faixa.
Dê à equipe comercial uma oferta clara e um processo que ela consiga operar.
Quando faz sentido As propostas ficam no WhatsApp, o preço muda a cada negociação ou a venda depende de uma pessoa só.
O que implantamos Organização da oferta e dos preços, materiais de venda, CRM, roteiro de abordagem, cadência de contato e indicadores comerciais. Produção de conteúdo e gestão de redes pertencem a outro escopo.
Faça os processos importantes funcionarem com responsabilidades visíveis.
Quando faz sentido Há retrabalho, tarefas passam de uma área a outra sem dono e o fundador precisa acompanhar cada detalhe.
O que implantamos Mapa e padrão dos processos críticos, definição de responsabilidades, metas, acompanhamento semanal e orientação à equipe. A implantação técnica de sistemas, se necessária, é tratada em escopo próprio.
Dê clareza às decisões e organize os registros que sustentam a empresa.
Quando faz sentido Decisões não ficam registradas, alçadas são informais ou documentos importantes estão dispersos.
O que implantamos Alçadas de decisão, ritos executivos com pauta e registro, controles essenciais, indicadores e organização da documentação crítica. Na faixa F3, o escopo inclui a estruturação de conselho consultivo. Trabalho jurídico e auditoria são contratados separadamente quando necessários.
Prepare números e materiais para uma conversa melhor sobre crédito, expansão ou sucessão.
Quando faz sentido A empresa quer dar o próximo passo, mas ainda não reúne informações confiáveis para apresentá-lo a bancos, sócios ou investidores.
O que implantamos Dossiê financeiro e materiais de apresentação. Modelagem de expansão, cenários e preparação para diligência entram conforme a faixa e o objetivo. Este motor exige DRE e fluxo de caixa confiáveis; quando essa base ainda não existe, o Financeiro & Margem vem primeiro.
Ainda não sabe qual frente vem primeiro? O Diagnóstico ajuda a definir.
Conversar sobre o DiagnósticoO Framework STRONG organiza a leitura das dimensões da empresa. Dentro de cada motor, o STRONG FLOW orienta o trabalho em cinco movimentos. Os dados mostram onde estamos; as conversas com quem vive a operação ajudam a construir um caminho que a equipe consiga usar.
Entender o contexto e registrar a linha de base.
Definir entregas, responsáveis e critério de conclusão.
Implantar a estrutura com a equipe, sob direção executiva.
Verificar o uso da estrutura e os indicadores combinados.
Revisar o que precisa mudar para a rotina se sustentar.
Sustentação, por escolha. Quando contratada depois de um motor, mantém um rito mensal de leitura do painel, ajustes e Relatório de Valor Mensal.
O Diagnóstico e cada Motor de Gestão são contratações específicas. A tabela mostra os valores por faixa de faturamento anual. O escopo de cada etapa é apresentado antes da contratação.
| Oferta | F1 R$ 300 mil a R$ 900 mil | F2 Acima de R$ 900 mil a R$ 2,5 milhões | F3 Acima de R$ 2,5 milhões a R$ 10 milhões |
|---|---|---|---|
| Diagnóstico STRONG | R$ 2.500 | R$ 4.200 | R$ 8.000 |
| Financeiro & Margem, Go-to-Market Digital, Eficiência Operacional ou Governança & Compliance | R$ 7.500 | R$ 15.000 | R$ 32.000 |
| Expansão & Capital | R$ 6.000 | R$ 18.000 | R$ 40.000 |
| Sustentação opcional, por mês | R$ 1.000/mês | R$ 1.800/mês | R$ 4.000/mês |
O limite superior de cada faixa está incluído nela. Sua empresa fatura menos de R$ 300 mil por ano? Também podemos conversar e avaliar um escopo ajustado à complexidade, sem preço tabelado nesta página.
Conversar sobre a prioridade da minha empresaTrês projetos anteriores, descritos sem identificar as organizações. Os temas abaixo situam o trabalho; os projetos originais tiveram escopos próprios.
Um portfólio técnico foi organizado em uma apresentação comercial que explicava aplicações e diferenciais.
O diagnóstico de uma operação com diferentes fontes de receita identificou prioridades financeiras e orientou um plano de análise por unidade.
Um plano estratégico e um cronograma reuniram frentes de trabalho. Decisões de gestão foram formalizadas em ata.
Esses relatos descrevem trabalhos anteriores da (AS) Consultoria em contextos diferentes. Não representam promessa de resultado nem o escopo contratual dos Motores de Gestão.
A STRONG 360° é a frente de gestão executiva para PMEs da (AS) Consultoria, fundada por Alexandre de Salles. Os motores levam o Framework STRONG a uma escala de trabalho definida com cada empresa, com direção executiva sênior e implantação junto da equipe. Quando uma entrega exige uma competência especializada, coordenamos parceiros aprovados para aquele escopo.
Pela conversa inicial. Se o trabalho fizer sentido para o seu momento, apresentamos o Diagnóstico STRONG. Ele é uma entrega contratada que organiza a linha de base, as prioridades e o escopo do primeiro motor.
Sim. A empresa pode avançar de uma frente para outra, em sequência. O Diagnóstico orienta a primeira escolha; os passos seguintes acompanham o que for necessário depois de cada entrega.
O prazo depende do motor e da complexidade da empresa. Em geral, varia de 6 a 16 semanas. O prazo e o critério de conclusão constam da proposta antes do início.
Não. Ela é uma opção depois da entrega do motor para manter o acompanhamento mensal, a leitura dos indicadores e os ajustes de gestão. O escopo é apresentado separadamente.
O trabalho é remoto como padrão. Encontros presenciais podem ser combinados quando fizerem sentido para a etapa e para a empresa.
Sim. Podemos conversar para avaliar um escopo de gestão ajustado à complexidade do negócio. Os valores desta página são das faixas de referência a partir de R$ 300 mil.
O Go-to-Market organiza oferta, preços e processo de vendas. O Presença+ Digital cuida de presença e conteúdo nos canais contratados. A conversa inicial ajuda a identificar qual necessidade vem primeiro.
Essas decisões e resultados dependem também do mercado, da execução da empresa e de terceiros. Nosso compromisso é com as entregas, o prazo e o critério de conclusão acordados para cada etapa.
Conte em que faixa sua empresa está e qual frente mais pesa hoje. Se houver encaixe, agendamos uma conversa remota, sem compromisso, para definir o Diagnóstico.