Caderno STRONG 360° · Escolha de serviço
Quanto custa uma consultoria de gestão para PME no Brasil?
Resposta direta. Não existe um preço único para consultoria de gestão no Brasil. O valor muda com o problema, o escopo, o prazo e a participação exigida da equipe. Na STRONG 360°, o Diagnóstico, cada Motor de Gestão e a Sustentação opcional têm valores por faixa de faturamento publicados na página da Gestão Executiva.
O que forma o preço
Antes de comparar propostas, verifique a profundidade do diagnóstico, a quantidade de processos ou áreas envolvidas, quem fará o trabalho e quais entregas ficarão em uso. Um plano, uma implantação e a execução contínua de uma função têm custos e responsabilidades diferentes. O nome do serviço, sozinho, não permite uma comparação justa.
Como a STRONG apresenta os valores
A tabela pública distingue três faixas de faturamento anual, de R$ 300 mil a R$ 10 milhões. Ela mostra o preço do Diagnóstico STRONG, dos quatro motores de valor padrão, do motor Expansão & Capital e da Sustentação opcional por mês. O Diagnóstico identifica a prioridade antes da definição do primeiro motor.
Para empresas abaixo de R$ 300 mil anuais, podemos conversar sobre um escopo ajustado à complexidade. Não há valor publicado para esse caso. A proposta comercial detalha o trabalho e as condições aplicáveis à empresa.
Como avaliar o investimento
Peça um objetivo claro, entregas verificáveis, prazo e critério de conclusão. Quando fizer sentido medir um efeito financeiro, registre a linha de base e as condições que poderiam influenciar o resultado. Organizar a gestão pode trazer ganhos, mas nenhuma proposta séria deve presumir receita, economia ou retorno antes de conhecer os dados do negócio.
Perguntas frequentes
Quanto custa uma consultoria de gestão para PME? Não há preço único de mercado. O valor depende do problema, do escopo, das entregas, do prazo e da equipe envolvida. A STRONG publica uma tabela de Diagnóstico, Motores de Gestão e Sustentação opcional por faixa.
Como avaliar se o investimento faz sentido? Compare o custo com a prioridade que será tratada e as entregas verificáveis. Defina uma linha de base e critérios de revisão antes do início. Resultado financeiro não deve ser presumido ou garantido sem conhecer o negócio.
Escrito por Alexandre de Salles, CEO da (AS) Consultoria e criador do Framework STRONG. Consulte a tabela de valores da Gestão Executiva e converse sobre a prioridade da sua empresa.